عشرة نقاط هامة تراعى عند تحفيز العاملين

1. يختلف العاملون في مهارات التي يمتلكونها، ومن ثم يجدر تكليفهم بالأعمال التي يجيدونها
2. يختلف العاملون في درجات الرغبة في العمل / حب العمل / الإقبال على أدائه، الحرص على إتقانه، التطلع لتطويره
3. يختلف العاملون في درجات الانتماء والولاء، وتتأثر هذه الدرجات بالعمر والتعليم والخبرات ونوع المكافآت التي يحصل عليها العاملون
4. يختلف العاملون في طبيعة الأعمال التي يفضلونها من حيث كونها فردية أو جماعية، فنية أو كتابية، ذهنية أو عضلية
5. يختلف العاملون في درجات طموحهم من عال إلى متوسط إلى منخفض، و هذا الأمر يتأثر أيضاً بالتعليم و التدريب و نوع الخبرات السابقة
6. يختلفون أيضاً في نوع دوافعهم ودرجات الإشباع التي يتوقعونها لهذه الدوافع المادية والاجتماعية و النفسية
7. يختلف العاملون في المعنى الذي يعطونه لاعمالهم، هل هو المعنى الاقتصادي أم البعد الاجتماعي أم التنمية و التطوير
8. يختلف العاملون في النمط القيادي الذي يفضولنه، الاشراف العام أو الحكم، الاهتمام بالعمل أم بالعلاقات
9. يختلف العاملون في مستويات أدائهم، و معدلات الإنتاجية التي يحققونها
10. أخيراً، يختلفون في درجة الرضا عن أعمالهم و عن مؤسساتهم وزملائهم و القادة الذين يشرفون عليهم