عشرة نقاط هامة تراعى عند تحفيز العاملين
- يختلف العاملون في مهارات التي يمتلكونها، ومن ثم يجدر تكليفهم بالأعمال التي يجيدونها
- يختلف العاملون في درجات الرغبة في العمل / حب العمل / الإقبال على أدائه، الحرص على إتقانه، التطلع لتطويره
- يختلف العاملون في درجات الانتماء والولاء، وتتأثر هذه الدرجات بالعمر والتعليم والخبرات ونوع المكافآت التي يحصل عليها العاملون
- يختلف العاملون في طبيعة الأعمال التي يفضلونها من حيث كونها فردية أو جماعية، فنية أو كتابية، ذهنية أو عضلية
- يختلف العاملون في درجات طموحهم من عال إلى متوسط إلى منخفض، و هذا الأمر يتأثر أيضاً بالتعليم و التدريب و نوع الخبرات السابقة
- يختلفون أيضاً في نوع دوافعهم ودرجات الإشباع التي يتوقعونها لهذه الدوافع المادية والاجتماعية و النفسية
- يختلف العاملون في المعنى الذي يعطونه لاعمالهم، هل هو المعنى الاقتصادي أم البعد الاجتماعي أم التنمية و التطوير
- يختلف العاملون في النمط القيادي الذي يفضولنه، الاشراف العام أو الحكم، الاهتمام بالعمل أم بالعلاقات
- يختلف العاملون في مستويات أدائهم، و معدلات الإنتاجية التي يحققونها
- أخيراً، يختلفون في درجة الرضا عن أعمالهم و عن مؤسساتهم وزملائهم و القادة الذين يشرفون عليهم