خدماتنا

التخطيط الإستراتيجي مقدمة: تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتوضيح مفهوم “الاستراتيجية” الذي يساء فهمه كثيرا. مع التركيز على الضوابط التحليلية التي ترتكز عليها الاستراتيجيات الناجحة، فإنها تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية لإضافة قيمة والتي تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الخلاق وتمكين الأفكار والخطط ليتم تطويرها من خلال الواقع.   المهارات المكتسبة: بعد الانتهاء من هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من: إظهار طرق مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين توصيل رؤيتك بطرق حديثة وجذابة تحديد مفهومي “الاستراتيجية” و “الخطط الاستراتيجية” فهم وشرح التفكير بالرؤية كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في مسائلك الإدارية وضع دورك الخاص في المنظمة ضمن السياق العام للاستراتيجية المؤسسية اكتساب الثقة في إدارة مشاركاتك في التنفيذ الاستراتيجي المحاور: اليوم الأول التفكير الاستراتيجي والتحليل الخارجي تعاريف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي لماذا تعتبر الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ذات أهمية؟ فهم الأطر الرئيسية للتحليل الاستراتيجي استراتيجيات القطاعين الخاص والعام – أوجه التشابه والاختلاف التحليل الخارجي-فهم وتحليل جاذبية الأعمال تحليل العملاء ووضع المعايير الخاصة بموقفك الاستراتيجي ما مدى جاذبية اللعبة التي اخترنا لعبها؟ اليوم الثاني التحليل الداخلي والانخراط في الاختيار الاستراتيجي واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي التحليل الداخلي: المالي التحليل الداخلي: غير المالي مفهوم “بطاقة الأداء المتوازن” وجوانبها الإجرائية تشخيص وتحليل المشاكل والفرص الاستراتيجية دمج التحليل في الخيارات الاستراتيجية-تحليل SWOT والخطة الاستراتيجية ما مدى إجادتنا في لعب اللعبة التي اخترناها؟ اليوم الثالث الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن محتوى الاستراتيجية: تجنب “الشلل من التحليل” وضع خطة استراتيجية معا – إطار الخمس صفحات مثال من الحياة الواقعية لاستراتيجية الأعمال/الخطة الاستراتيجية استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة إدارة التحالفات والمشاريع المشتركة أمثلة على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة اليوم الرابع الاستراتيجية العالمية وبناء الفريق وإدارة التواصل الداخلي جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية العولمة – البعد الاستراتيجي العولمة – الفكر التنظيمي العولمة – البعد الإنساني كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي استراتيجية التواصل من خلال المنظمة تحقيق الالتزام في فريقك وربطه بالاستراتيجية اليوم الخامس التنفيذ الاستراتيجي وتحقيق القيمة من الاستراتيجية التوافق بين الاستراتيجية والثقافة والهيكل والناس التنفيذ الفعال-تحويل التحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى أفعال التوافق والربط بين الاستراتيجية والأهداف التشغيلية التنفيذ-تحقيق المهام العملية إنشاء منظمة المستقبل من منظمة اليوم التخطيط الاستراتيجي على المستوي الشخصي نظرة عامة: العملية الكاملة في الاستراتيجية الملخص والاستنتاجات- القيمة المؤسسية والفردية للتخطيط الاستراتيجي